出國期間

2007-10-08 至 2007-10-11

前往地區

  • 以色列

出國人數

共 3 位

基本資料
系統識別號 C09602657
主題分類 公共工程
施政分類 工程管理
計畫名稱 赴ZISS公司簽署2艘貨櫃輪合約
報告名稱 與ZISS公司簽署2艘1700TEU全貨櫃輪建造合約
報告日期 2007-10-23
報告書頁數 6
其他資料
出國期間 2007-10-08 至 2007-10-11
前往地區
  1. 以色列
參訪機關 ZISS公司
出國類別 其他
關鍵詞 簽約
計畫主辦機關資訊
計畫主辦機關 中國造船股份有限公司
出國人員
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
范光男 中國造船股份有限公司 總經理室 總經理 其他
陳俊昭 中國造船股份有限公司 業務處 經理 其他
楊明峰 中國造船股份有限公司 業務處 工程師 其他
報告內容摘要
工作概述:前往以色列為與ZimIntegratedShippingServicesLimited(簡稱ZISS)簽署1,700TEU全貨櫃輪2艘選擇權新船合約:1.最初本案透過新加坡仲介商IslandShipbroker介紹,詢建1700TEU貨櫃輪4option2艘,本公司已於96.07.12與ZimIntegratedShippingServicesLimited(簡稱ZISS)簽署其中4艘1,700TEU全貨櫃輪(HNo.945~8)建造合約在案。2.本新船案,係依據雙方於96.07.12所簽署之OptionAgreement;雙方約定於前firm4艘(HNo.945~8)簽約(96.07.12)後2個月內宣告,ZISS依時限內已於96.09.06正式宣告訂造本案2艘選擇權船,船號為HNo.949 954。3.本案2艘合約對象(Buyer)係由ZISS指定其旗下Liberian之子公司、其名稱分別為RavenShipping(949)Ltd.及RavenShipping(954)Ltd.但實質上ZISS仍為背後船東,依合約規定;ZISS須出俱一份PerformanceGuarantee。4.所有簽約文件皆由我方準備帶往以色列特拉維夫,除部份頁,因颱風侵襲,延後簽約日期一天(原96.10.08改為96.10.09),須修正並抽換。依OptionAgreement本案之建造規範、合約內容、船價及條件均比照96.07.12所簽署的firm4艘(HNo.945~8)。5.本次應邀出國目的係為與ZISS簽署2艘選擇權船1,700TEU全貨櫃輪建造合約。我方依原預訂簽約日期(96.10.08)及工作進度於96.10.06出發,不料遇上颱風侵襲,班機停飛,遂延後到96.10.08才啟程,只好延後簽約日期一天到96.10.09,中午在以色列特拉維夫正式完成簽約手續,圓滿達成任務。6.本公司由總經理代表簽署合約。ZISS公司由其董事長IdanOfer代表簽署合約。該公司為以色列OferGroup旗下之子公司之一,專為其管理海運事業部份,去年已躋身全球排名第18位之貨櫃營運航商,正邁向Top10,業界頗負盛名。7.簽約後,雙方做進一步洽談並交換意見;ZISS提出需求船型有1700TEU型(repeatHNo.945系列)4+2艘、4250TEU型4艘及12500TEUNewPanamax型ContainerVessel(NPCV)數艘,據悉12500TEUNPCV已在韓國現代訂造4艘,ZISS目前需求以貨櫃輪為主,因其營運項目主要為貨櫃運輸,並表示正規劃擴充自擁船隊及營運規模,預計明後年要進入全球貨櫃運輸排行前10大之列,只要船價合理,很希望與本公司從這個案子開始,將來能再在本公司訂造新船,繼續長期合作下去。8.很多貨櫃輪船東均表示仍有意願造船,有些charterowner表示只要charterrate能夠支撐船價,大型或中小型feeder都可能是訂造的目標。貨櫃輪市場,經過這半年的沉寂,也開始有些活動。大船一直是top5航商的聚焦所在,8000~9000TEU已經是船東與向船廠下單的standardtype,10000~12500TEU更是大航商關注的焦點。只要有2010以前的船席,大航商不會吝於出價,下單訂船。9.貨櫃輪運費已經止跌回穩,加上未來新巴拿馬運河的開通,貨櫃輪的設計將會有大的突破與改變。中小型貨櫃輪的價格因有中國產品的加入,將呈現低檔情形。船廠獲利將因成本高漲而壓縮,對於今年的接單狀況應仍是樂觀的一年,但成本仍是令人擔憂的一點。10.經此次會談以後,更進一步了解ZISS之構想與實際營運情形及其將來拓展船隊之方向,並對未來貨櫃輪趨勢有更深層的瞭解與認知,總之對本公司未來業務推展、承攬會有相當大的助益,並經此次業務與ZISS建立了非常良好的關係,本公司同時增加了一個大客源。結論:1.返國後隨即展開本案後續作業,如第一期款收款,發業務通知並印製合約書分送各單位,據以執行。2.本案2艘新船業務,與前簽4艘同樣在本公司基隆廠建造分析本公司基隆廠情況,其現有設備(尤其是吊車能力)必須加以改善以便在未來能提昇承接業務之彈性及產能,期能在目前價格競爭之市場中仍具強而有力的競爭力,並能佔有一席之地。事實上,本公司造船量並非最大,如果能與幾個優良大型航商結成策略聯盟,對本公司在景氣與不景氣時期業務之承攬會有很大的助益。另外須利用並整合有限資源,開發領導市場先機之船舶產品,以期佔有市場,創造最大利潤,這才是本公司未來努力的目標之一。另外應再提升設計能量,善用國內外研發資源(例如:聯設、HSVA或歐洲設計顧問),加強市場行銷能力(貼近市場,瞭解並掌握市場需求),為面對未來的競爭作好準備。
前往原始報告頁面:http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09602657
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