| 本計畫係由經濟部工業合作推動小組主辦,美商奇異公司(GeneralElectric,GE)執行的「2007高階經理人訓練」計畫,於20078/6~8/10至GE於密爾瓦基的GE健康照護學院）研習。課程內容主要包括奇異公司的領導力開發(LeadershipDevelopmentatGE)、合力促進(Work-Out)、六標準差計畫(ImplementationofSixSigmaatGE)、變革加速流程(CAP,ChangeAccelerationProcess)、奇異公司的全球研發與創新(GEGlobalResearchandInnovation)及專家講座(SpecialistSeminar)等。研習心得與建議包括:一、ＧＥ公司員工的教育訓練制度,尤其是領導力的開發,對各階主管所安排的一系列管理發展課程以及培訓人員的甄選方式（現職績效良好,有潛力者方獲推薦）,值得國內企業與政府參考。二、ＧＥ公司推動合力促進、六標準差計畫等活動,其最高階主管的重視投入、納入績效考核與職位升遷、蔚為公司文化等推動做法,皆值得學習。三、ＧＥ公司的全球品牌策略、全球委外作業、合併與收購活動與全球研發與創新的觀念,係公司獲得成長及拓展新事業領域的必要作為,值得參考。四、、ＧＥ公司綠色創想(ecomagination)的全球品牌,塑造公司推動環境保護的努力與公司重視與尊崇員工的創意,對公司的形象提升、招募與延攬人才確實有很大的加分效果,值得學習。 |