2007-10-24 至 2007-10-26
共 1 位
系統識別號 | C09603186 |
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主題分類 | 公共工程 |
施政分類 | 工程管理 |
計畫名稱 | 赴OOCL爭取2008修船業務並順道拜訪其他潛在客戶 |
報告名稱 | 洽談修船業務 |
報告日期 | 2007-11-14 |
報告書頁數 | 5 |
出國期間 | 2007-10-24 至 2007-10-26 |
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前往地區 |
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參訪機關 | 香港OOCL船隊 |
出國類別 | 其他 |
關鍵詞 | 洽辦業務 |
計畫主辦機關 | 中國造船股份有限公司 | ||||||||||
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出國人員 |
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1.此次拜訪香港地區3家大型船舶管理公司,均表示對本廠完善的大塢設備非常感興趣,願意安排VLCC及大型貨櫃船、散裝船等到本廠檢修。2.油輪大修前貨艙內須清艙,GasFree取得進港許可。依據船公司表示為了節省修期,一般安排2天內,須將油艙內殘留油泥挖除,即所謂”Demuck”,每日需約工人150人,如何藉助外力來解決如此龐大人力以及所清出之油泥要合法處理。3.但本公司必須面對大陸船廠廉價勞工之競爭及大陸、南亞地區更多船廠加入,不時以降低價格來爭取生意,形成船廠之間競爭激烈。4.特別請教OOCL公司為何願意將船委交給本廠維修?該公司表示:除了過去友好合作關係,中國大陸船廠雖然修費便宜,但管理差、品質差、經常無法準時交船,造成其公司更大困擾與損失。5.故本公司應持續做好環境整理整頓、確保工安,周詳計劃安排時程與掌控進度,提升效率、降低成本,提高品質、增加顧客滿意度及提供連續性服務,準時交船,方能吸引客戶,爭取更多業務,創造更佳盈餘。 |
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