| 日本金融機構近年來透過設立金融控股公司方式進行金融整併之案例頗多,由原各自發展之金融機構逐漸整合為大型金控集團,如三菱東京UFJ金融集團、瑞穗金融集團及三井住友金融集團等,該等集團資產規模位居世界前數十大,且隨著經營業務種類之多元化、多樣化,金融監理機制亦同時面臨新的課題與挑戰,主管機關亦須就不同課題研擬相關金融監理規範。我國自2001年開放金融控股公司設立至今,其運作已6年餘,期間我國推動金融機構之整併,金控公司之資產規模逐漸擴大,其產品亦隨之多樣化,並進行組織重整等。惟金控公司在經營管理、組織調整、風險控管及公司治理等方面,仍有改善空間,而位居亞洲先進國家的日本,對金融控股集團之發展及監理經驗,應可作為我國的參考與借鏡。本案研修行程係屬經濟部96年度台日技術合作計畫項下之研修計畫,本次行程之研修對象,包括日本金融廳、瑞穗金融集團、三菱東京UFJ金融集團及第一生命保險相互會社等4個單位,並就相關金融監理及經營管理議題進行意見交流。主要研修內容包括：（一）日本金融控股公司之發展現況。（二）日本金融控股公司進行金融整併之經驗與成效。（三）日本金融控股公司之組織調整、經營管理、風險管理 及公司治理等。（四）日本對金融控股公司之監理原則與規範及監理重點。報告最後並提出本次研修的心得與建議。 |