出國期間

2008-04-06 至 2008-04-12

前往地區

  • 日本
  • 韓國

出國人數

共 4 位

基本資料
系統識別號 C09701007
主題分類 其他
施政分類 其他
計畫名稱 參加2008日本國際海事展並拜訪日韓主機廠家
報告名稱 拜訪日韓主機廠家及參訪2008日本國際海事展
報告日期 2008-05-06
報告書頁數 18
其他資料
出國期間 2008-04-06 至 2008-04-12
前往地區
  1. 日本
  2. 韓國
參訪機關 HHI及Nakashima公司
出國類別 其他
關鍵詞 參加海事展
計畫主辦機關資訊
計畫主辦機關 台灣國際造船股份有限公司
出國人員
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
王克旋 台灣國際造船股份有限公司 總經理室 副總經理 其他
闕傑 台灣國際造船股份有限公司 業務處 經理 其他
李博亮 台灣國際造船股份有限公司 物料處 副理 其他
林福堂 台灣國際造船股份有限公司 設計處 副理 其他
報告內容摘要
近年來大陸崛起提供大量的低廉人工,扮演世界工廠的角色;日本的銀行利率長期維持在接近零的水準,提供低廉的資金成本;美國則提供消費市場。全球性的角色分工創造了史無前例的全球經濟高成長、低通膨的榮景。2002年以來世界經濟景氣持續成長,帶動國際海運和造船的榮景,造船市場供不應求。2005年以來韓國船廠大幅提高造船產能,大陸新船廠亦不斷設立,全球造船產能急速增加,預估造船市場供不應求的現象會在2010年達到供需平衡,供過於求的現象將在2013年顯現,屆時由於全球海運量已達飽和,新船訂單將明顯減少。這一波國際海運和造船的榮景,為亞洲的造船業帶來無限商機,很多造船廠和相關產業不但賺了錢,更趁機大舉擴張規模提高市場佔有率改善競爭力。本公司雖然也賺到一些機會財,但是在國營事業的體制下,受到法規的限制活動力較弱,錯過了擴張規模的黃金期。現今原物料飛漲造船成本大幅提高,造船市場趨於飽和加大船廠的競爭壓力,造船業新一波的威脅已經形成。為了提高競爭力,『開源節流』的理念已成為公司的共識。雖然擴張規模的黃金期已過,提高產能仍然是『開源』最直接的辦法,不但可以增加新的營收、分攤間接費用還有助創造新的利潤。目前可提高產能的方法有:(一)提高設備利用率:用提高船塢週轉率的方式,達到增加每年新船的建造量。(二)增加生產線:開發陸上造船的技術,用最小的投資開闢新的生產線,以增加新船的建造量。(三)利用外部資源生產:以供圖或供圖料方式與新興造船國的船廠合作,利用他們的船廠造船。本公司可以扮演主導角色,將新興船廠視為代工的下包商;也可以由新興船廠自行接單,本公司只扮演賣設計的角色。本次訪問日、韓主要造船設備供應廠,獲知主要造船設備在2010年中仍有供料的空間,尤其是小缸徑的船用主機,因各大主機製造廠大力擴充產能後,提供很大的彈性空間,在2010年中以後取得小缸徑的船用主機的可行性非常高。這對本公司計劃在2010年以後增加產能的方案,提供有力的支撐。HHI和Nakashima兩家公司與本公司的芥蒂,在本次拜訪中經過充分溝通後,雙方都能展現誠意互相體諒。Nakashima的螺槳已經同意單獨報價,可以完全配合本公司的要求採用Conegauge作Matchingtest。HHI的主機和螺槳因船東偏好的因素仍然存在,需要更加密切的合作共同克服船東的歧見。最令人感動的是,日本企業間『心對心(hearttoheart)』的合作模式,在誠信的基礎下相互體諒、相互支援,這種共存共榮的精神曾經讓日本產業平安度過很多難關,很值得本公司在建立中心與衛星產業體系時用心學習。
前往原始報告頁面:http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09701007
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