| 1.島根核能電廠兩部機組自商轉以來爐心燃料從未發生破損,優異的核燃料績效表現令人印象深刻,廠房乾淨明亮,井然有序,值得學習。2.島根核能電廠正在施工中的三號機為ABWR機型,施工特色大量使用模組化施工法,此種施工法的優點為：（1）減少工安事故,確保施工安全（2）增進施工品質（3）縮短工期,三號機不含整地時間工期約62個月,經向廠方詢問三號機造價約為3500美元/KW。3.WANO-TC將仿照巴黎中心與亞特蘭大中心的優良典範建立運轉經驗報告指標,以評估會員提報運轉經驗報告之績效,指標包含數量、時效、品質三項,並以燈號區別,本公司2008年報告指標初步評估為（1）數量：綠燈（2）品質：白燈（3）時效今年尚未列入評估項目,但根據其評估標準應會落在紅燈區,需要努力改善,建議主管處建立追蹤機制,避免報告提交延誤。4.WANO用於評估核能電廠營運績效的績效指標（PerformanceIndicators）過去並未設定目標值,理事會已決議建立WANO績效指標2015年的長程目標值,作為核能業界持續改善之依據,並從11項績效指標中選出4項（強迫損失率、集體有效等效劑量、工安事故頻率、安全系統績效指標）最具代表核能安全績效的指標來設定長程目標,正式實施期間為2010-2015年,本公司在「集體有效等效劑量」項目表現較差,宜研擬有效措施,迎頭趕上。5.97.06.05行政院會通過之「永續能源政策綱領」已將核能作為無碳能源的選項,要達成減碳的政策目標,未來續建新的核能機組從技術面觀點確有其必要,為了避免龍門計畫諸多缺失引起的工程延宕,建議本公司加入EPRI的先進核能技術（ANT）計畫,參考其研發成果,研擬適用我國國情之需求指引,為新建機組預作準備,以減少整體部署的風險與不確定性。6.本公司已加入EPRI的燃料可靠度（FRP）計畫,為防範燃料破損對核能電廠所帶來的負面影響,由該計畫所完成的5本導則已於2008年全部出版,建議本公司取得報告後指定專人研讀並擬訂執行計畫據以實施。7.INPO研究發現,要維持高水平的電廠績效,必須具備要素為：（1）有正確的領導,執行任何作業要求高標準的期望（2）以開放的態度接受他人的質疑與挑戰,不斷的發掘並解決問題（3）制定長程的資產管理策略,電廠設備需不斷投資並善加維護（4）投資並發掘有能力的人才,並補足第一線的核心人力。 |