2008-12-09 至 2008-12-13
共 3 位
| 系統識別號 | C09704138 |
|---|---|
| 主題分類 | 能源 |
| 施政分類 | 其他 |
| 計畫名稱 | 參加WANO-TC廠長會議 |
| 報告名稱 | 參加世界核能發電協會東京中心2008年廠長會議 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2008-12-29 |
| 報告書頁數 | 8 |
| 出國期間 | 2008-12-09 至 2008-12-13 |
|---|---|
| 前往地區 |
|
| 參訪機關 | 世核會東京中心日本濱岡核能電廠 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 核能,世界核能發電協會,領導,經驗回饋 |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 出國人員 |
|
||||||||||||||||||||
| 楊業勳等三人奉派參加世界核能發電協會東京中心(WANO-TC)舉辦之2008年廠長會議(PlantManagerMeeting)及會後參訪中部電力公司濱岡核能發電廠。本次會議有兩大主題,分別是「經由領導增進電廠績效之道」及「有效運用運轉經驗(OE)以防止事件發生」。每一主題都有一篇專題演講外,並由各電力公司分別提出相關經驗與大家分享,並在每日下午會議結束前針對是日主題舉辦約1小時半的座談,讓大家腦力激盪交換意見。在領導方面,強調領導人的須有的作為,包括：願景明確並與所屬充份溝通,建立互信,知人善任,並能有效的影響組織。在有效使用運轉經驗方面,管理者必須思考：如何使電廠員工了解使用運轉經驗的重要性,如何確定員工已在使用運轉經驗,如何使員工相信業界發生的事件有可能在我們的電廠重演,如何由眾多運轉經驗中選擇須深入研討的案件,那些性質的工作在執行前須要先回顧相關的運轉經驗,有那些方法可以確認電廠已有效的使用運轉經驗等等。會後安排參訪日本中部電力公司濱岡核能發電廠。 |
| 前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09704138 |