| 吳才基等三人奉派參加世界核能發電協會東京中心(WANO-TC)舉辦之2009年廠長會議(PlantManagerMeeting)及會後參訪日本原子力電力公司東海核能發電廠。本次會議以核能安全文化(NUCLEARSAFETYCULTURE)為主題,進行兩天會議之研討,每日除有一篇專題演講外,並由各電力公司就核能安全文化提出相關經驗與大家分享,於各國報告後,進行約15分鐘之意見交流,大家經由實務管理經驗,提供不同見解相互分享,第二天下午會議結束前,對本次主題進行約1.5小時PANELSESSION意見交換。核能電廠安全惟有透過激勵員工承諾改善、預防設備故障、降低人員疏失、建立完善管理系統等方式建立組織化來達成。沒有一個組織能永遠維持完美,重要的是持續檢視何種為成熟的安全文化、保持開放的心態及長期推動改善,好的組織不能為努力的程度設限,為了進步努力必需是永無止盡。今日核能安全文化是核能最重要之議題,沒有核能安全,核能就無法生存,惟有堅強核能安全文化才能達成核能電廠零事件,促進核能永續發展。領導者在電廠中具有指標及實質影響力,而核能安全文化取決於組織價值與行為,可經由領導者塑造並融入內化於員工,以追求核能安全為第一優先之文化價值觀。會後安排參訪日本原子力電力公司東海核能發電廠。 |