| 1.台日韓電力公司燃煤採購管理會議,係由台灣電力公司、日本J-POWER(EPDC)及韓國南東電力公司(KOSEP)三家電力公司組成,每年輪流主辦,今年為第26屆,係由KOSEP主辦。透過在會議中交換與分享三家公司燃煤採購、船運安排及海外煤礦投資的經驗與對市場展望的看法,對本公司的燃煤採購及營運安排助益極大。2.就燃煤採購而言,印尼因距台灣的海程較近,多年來本公司依賴印尼煤源達60%,其餘為澳洲及中國大陸煤。J-POWER除25%以上煤源來自澳洲投資煤礦外,另以長約、短約及現貨方式採購澳洲、印尼、中國大陸、南非、俄羅斯煤,其現貨採購比例僅7%。KOSEP長約占比約76%,現貨占24%,且其長約期間僅為1~3年,短於本公司的長約期間6~12年,如以煤源區來看,印尼占48%,澳洲占39%,其餘來自中國大陸、蘇聯、加拿大及南非。因此,就煤源分散觀點而言,日、韓煤源較本公司分散,且在採購上因無採購法之束縛而較具彈性。3.就船運安排而言,本公司自有兩艘超巴拿馬型煤輪,年自運率約10%,加上COA船約及CFR煤約後,仍有約60%的船噸須在現貨市場上傭船,曝露於散裝航市的風險較大；反觀J-POWER,其所需運輸船噸41%來自專屬船,59%來自COA船約,並無現貨傭船；而KOSEP約15%來自專屬船,60%來自COA船約及CFR煤約,25%來自現貨傭船。以確保船噸安全的角度來看,日韓的做法值得本公司參與。4.就海外煤礦投資而言,在高能源價格的時代下,能源掌握益形重要。本公司目前只投資澳洲班卡拉煤礦(10%權益),KOSEP年亦僅投資澳洲Moolarben煤礦(1%權益)及印尼Adaro煤礦(0.3%權益),相對於J-POWER年採購量約18百萬公噸,其中400萬公噸來自海外投資煤礦的投資比例而言,仍顯不足。J-POWER以海外投資煤源掌握所需燃煤的做法足供本公司參考,在此次會議中,三方皆體認海外煤礦投資的重要性,也有共識將共同分享煤礦投資資訊,未來如有機會,亦將聯合投資。5.KOSEP所屬Yeongheung燃煤電廠為一最新型的超臨界燃煤機組,發電效率可達48.26%,其效率較傳統的燃煤機組高出甚多,可有效減少二氧化碳的排放,該廠並配備有最先進的污染排放防制設備；除此之外,該廠另設有展示中心以加強與當地社區的公共關係,並推展能源相關的教育。未來本公司新建的燃煤機組亦將為超臨界機組,該廠的做法頗值得本公司借鏡與參考。6.本次藉出席第26屆台日韓燃煤採購管理會議的機會,順道與法國ArevaNC公司簽署核燃料濃縮服務契約,其合約量約占本公司2014~2015年濃縮服務需求之45%,可有效確保本公司核燃料的供應安全。 |