| 本屆年會主題是「透過領導才能強化稽核功能（AuditingThroughtLeadership）」,內部稽核作業多以團隊方式進行,除在團隊中之領隊應發揮領導才能,統領團隊外,在稽核工作進行中,稽核人員如能具備領導特質,包括專業、有進取精神、贏得信任、有高標準、能做出正確決定、負起責任等,則更能發揮稽核功能,促使營運目標之達成,並能建立『信任』關係,提供服務。此外,因稽核績效獲得肯定,亦有助於與治理單位結合,成為公司治理重要之一環。內部稽核人員雖應獨立客觀,但不能自外於企業體,應與CEO同一陣線,將企業政策擺第一。因為根據統計,企業所面臨之風險中,策略風險占60%。因此內部稽核應將稽核領域擴及整個企業（包含策略）,要接近企業,參與企業之作業,才能真正了解企業之政策何在,也才能協助帶領企業邁向極致。此次個人所選擇之專業研討會主題著重於內部稽核之新領域,如策略稽核、GRC（治理、風險與遵循）、ERM（企業風險管理）、應具備之專業才能等,收穫良多。參加此次年會,體認到環境在變,內部稽核也應要有所轉變,內部稽核單位要成為一個學習型組織,將知識分享；而內部稽核人員並應追求具備高層級之專業與專業化技能,其個人發展規劃應配合企業需求；在目標設定上,內部稽核目標應連結企業目標,並尋求有正向影響之建議,俾在”保護機構價值”與”增進機構價值”間尋求最佳平衡點。 |