| 現代企業常常會思考利基在那裡,這次所拜訪的三個機構,看起來都很會掌握各自的利基,他們的成就值得我們借鏡,但不見得是我們該追隨的路,讓我們稍稍與這些國家的單位做個比較：-這三個單位都是研究單位,（雖然瑞士的Shmid Partner是公司的形態出現）,有足夠的研究人才,有足夠的學術論文做為其發展新產品的後盾；而本局不是個研究單位,薪資也可能吸引不到博士程度的研究人才,因此我們應該好好考慮一下我們的利基到底在那裡。-量測與檢驗的領域,在國外可以把它當成一個研究的主題在發展,可以把它當成一個產業在扶植,因此會有這麼多博士、碩士人員願意投入這個行業的發展；反觀國內,研究單位的人才濟濟,看看我們的IC產業、電腦產業,在國際上也是風風光光的；唯獨量測與檢驗,在國內似乎被視為不入流的行業,因此在世界上也幾乎看不到我們自己,這個原因是很值得我們推敲的；然而我們每年投入這方面的費用卻好像也不少,是政策出了問題？還是單位出了問題？還是人員出了問題？在競爭的工業世界裡,找不到獨一的產業是沒有競爭的,台積電、聯電甚至威盛（VIA）等企業,能在強敵環視下,異軍突起,這是除因為走對了方向外,必須加上執著於該領域持續向前；而瑞士的Shmid Partner與奧地利的ARCS也是很清楚的找到他們切入的方向,這是最值得我們學習與警愓的地方,真該思考一下,我們的方向在那裡？怎麼去達成這個目標？下一步是甚麼？-這些單位內部的相互支援相當成功,在參觀的過程中,雖然都是以電磁的量測為主軸,但也看到他們內部在機械、生化以及軟体間等誇領域的相互支援,還真的產出不少加成的效果。 |