| 本部「九十一年度高科技(數位內容)訪美團」特別鎖定「兩兆雙星」之核心優勢產業之一：數位內容產業,赴美國洛杉磯進行六天之訪問。其原因乃我國數位內容產業尚屬初期階段,業者在數位動畫、數位影音、遊戲軟體等領域之之企劃、製作、技術、發行通路可以藉由與美國好萊塢之合作,加速提升業者之整體競爭力,而藉由展現我國動畫與遊戲產業實力,進一步吸引美商與國內業者合作進入亞洲市場。健全上述之產業體系,進一步強化該產業之競爭優勢,以建立我國產業與好萊塢之合作管道與模式,是此行最重要的任務。訪問團另亦造訪「雙星」產業之另一「星」－生技製藥之大廠Watson公司,就我國未來生技產業發展向該公司總裁AllenChao請益。訪問團由施次長顏祥率團,由投資處籌組,團員包括工業局、新成立的數位內容產業推動辦公室、及國內動畫業者宏廣、會宇、太極等公司負責人,及創投訪問團由施次長顏祥率團,由投資處籌組,團員包括工業局、新成立的數位內容產業推動辦公室、及國內動畫業者宏廣、會宇、太極等公司負責人,及創投業者等。訪問活動內容如后:一、拜會美國動畫製片大廠-WaltDisney、WarnerBrothers、20thCenturyFox等；二、拜會美國獨立製片廠SilverLion、Rich/Crest、SDFilm；三、與美國動畫相關業者DivXNetworks座談：四、與律師、會計師、銀行、保險業者座談:五、舉行「數位內容產業交流說明會」：六、舉行「小型數位內容產業懇談會」：七、拜會CaliforniaInstituteoftheArt:八、拜會生技製藥大廠Watson公司:九、舉辦台商座談會。感想與建議一、有關數位內容產業:1.台灣要發展數位內容產業,content的保護為業者關切重點；反仿冒等智慧財產權保護為十分重要的課題。2.大廠對於製作大型(動畫)影片有十分完整的保險、融資、創投投資機制。我國應儘快研究此機制,並引進國內,以健全我國數位內容產業發展環境。3.國內數位內容產業環境有待改進；數位內容產業與製造業不同,製造業大規模、標準化之作法不適用於數位內容產業；數位內容產業重視的是給員工vision,再由員工自由發揮,遇有需整合時,再由管理者協調。宏廣公司離職員工在美工作獲得艾美獎,該員工如果仍留在台灣絕不可能有此成就。4.台灣可以作為中國大陸對外之window；大陸過去對外封閉太久,缺乏與世界接軌之能力；台灣有優秀之人才,且擁有領先世界之IT技術,發展3D數位內容具有絕對優勢；但缺乏市場,可以將大陸,甚至整個”Confuciusmarket”(含中、台、日、韓、越南等受孔子思想影響之國家)作為市場。5.“ItisallaboutrelationshiptobesuccessfulinHollywood。”在好萊塢人脈是成功很重要的關鍵。此次協助安排訪問團行程之我國內宏廣、會宇、太極三家公司經過多年之耕耘,已在好萊塢建立相當好之人脈。政府可透過類似之訪問團,為其他業者加強與好萊塢之關係,協助業者拓展業務。二、有關生技製藥產業:1.台灣要發展生技必須「政府+業者+投資者」一起合作來推動。換言之,僅投入R D,生產(manufacturing)部份發展不起來,也沒有Sales,也只是浪費R D。台灣應該把下游準備好,再投入上游R D。產業發展應整體考量,否則只是浪費時間與金錢。2.台灣的生技產業發展可以比照IT產業的範例,先把manufacturing作好,sales可以與美國合作。3.就生技製藥產業的發展,台灣與大陸比較,大陸因政府整個放任競爭,其結果反而沒人真正作得好。而台灣技術相對集中,國家有計畫,比大陸容易發展生技。4.台灣一般的觀念是在台灣看不到投資就不作。此想法應改變,現在不應只是侷限於”MadeinTaiwan”而已,”MadebyTaiwaninChina/U.S”的觀念與作法也漸被接受；發展生技產業可以在台灣從事R D,在美國manufacture,因為藥品有美國FDA之批准,比較容易在市場上成功,之後再慢慢轉回台灣生產。這點韓國與日本作得比我們好,而大陸現也採取此作法：先買外國公司,再回頭轉進大陸。結合台灣與美國的優勢才能成功發展國內的生技產業。 |