| 前言:厄瓜多17號礦區位於厄瓜多安地斯山東方,屬亞馬遜河流域上游,生產之原油,因本身油質較重,2003年9月以前必須和厄瓜多油公司之輕油混合後,再利用厄瓜多國營油管公司（SOTE）之油管送至西部之BALAO港出口,由於民營厄瓜多重油油管公司OCP（OleoductodeCrudosPesadosEcuadorS.A）於2003年9月完成後,本礦區生產之原油不經輕油混合即可由該油管送至西部之BALAO港出口。本礦區已發現三個構造,目前Tiwae構造和Awant構造因管線及環保問題尚未解決無法開發,Hormiguero礦區已有兩口生產井及一口注水井,為增加本礦區之產油,2001年鑽一口注水井及2002年鑽二口水平開發井均發現大量油氣,2003年2月ENCANA接手為經營人後,於該年度再鑽四口井,可增加相當生產量。盤點的目的、範圍及結果:職（謝傳宗）於民國92年10月12日至10月22日奉派參加厄瓜多17號礦區2003年材料帳之實地盤點,本礦區之經營自本公司於1990年加入,經多次之整合,在2003年2月後各公司權益比為ENCANA公司佔70%和OPIC佔30%,並由ENCANA公司擔任經營人,該公司同時又經營14號、27號等礦區及自營Shiripuno礦區,ENCANA在厄瓜多擁有其他礦區並為厄瓜多重油油管公司（OCP）之大股東。由於本年度鑽井活動較多,庫存材料較往年增加三倍之多達美金3百多萬元,為維護本公司之權益,故實際參與了解其現場材料盤點作業,17號礦區與14號礦區相鄰且為同一經營人,為節省管理費用17號礦區與14號礦區採共用倉庫方式,但材料分區、分類存放,本次盤點範圍針對2003年10月14日材料帳與實際庫存量作全面盤點,務求材料帳與實際庫存量一致。本次年度材料實地盤點由ENCANA財會部門派出四人及現場人員四人及查核會計師事務所PriceWaterHouse派一人,分四組同時進行,經營人係用J.D.Edward軟體做用ERP管理工具,首先用電腦系統按礦區別、存放地點分別,印出盤點表（CycleCountSheet）以人工進行實地盤點後填入數量,大型材料如鋼管等採露儲方式,小型材料採用料架及材料箱存放方式,其他需特殊保存材料則放入空調倉庫如易老化橡膠類、化學品類等,材料箱上均有料卡作為材料身份及收、發、存之人工記錄,工作人員依盤點表逐項清點,盤點完畢後將盤點表之數量輸入電腦,先與現場材料帳相比對,如有差異再現場重新查證,最後將現場盤點資料轉入與材料總帳（MasterStock）比較印出材料盤點報告,本次盤點之材料項目共計有8596項,由於管料人員每星期均對本星期有異動之材料進行查點,每個月底再自行查點,由於經營人有好的電腦材料管理系統及工作人員平日之盡責,所以在年度實地盤點時顯得非常有條不紊,很有效率,其結果帳料相符。結論:厄瓜多17號礦區目前發現三個構造,經2002年及2003年鑽多口生產井後及OCP油管之完成後,本礦區將可提高產量,進入生產回收期,以目前油價計算,在礦區結束前應可回收沉沒成本且尚有收益。為使生產成本降低,要有好的電腦材料管理系統及配合負責任的工作人員認真去執行才能發揮其功效,才可避免發生不當的浪費,影響OPIC權益,。 |