| 實地查核OPIC美國及休士頓公司建議事項:一、OAI/OHI位於休士頓市中心區之地產業務,宜配合該區域之規劃發展,重新評估以往保守之「租售」經營策略,積極規劃利用現有土地及資金,適時投資以提高土地之附加價值,提昇地產業務營運績效。若「合作共同開發」模式確屬可行,可提供更有利之佐證資料,再陳報總公司辦理。二、2003年8月OHI對代理停車場經營之ClassfiledParking公司執行稽核,並提出建議請該公司增設管理設備及計數器；惟2003年10月該公司再度獲得新合約後,卻尚未依OHI之稽核建議裝設相關設備,請繼續追蹤,以有效確認其營收結算之正確性。三、OAI/OHI依總公司指示及其2002年董事會決議,分別於2003年6月及12月執行股利匯回OPIC總公司；惟依據OAI之2003至2010年現金流量預測顯示,該公司於2003年6月及12月執行股利匯回OPIC總公司6,000萬美元後,2003年底尚剩餘3,000餘萬美元,查係因2003年天然氣銷售平均價格US$26.6/BBL,較原預估US$22/BBL為高,故累積營收增加所致；在本公司財務統收統支政策下,建議OAI/OHI將營運所需以外之剩餘資金匯回OPIC總公司,俾本公司資金統籌調度運用以降低資金成本。四、OAI/OHI人力配置為配合美國稅法80/20租稅規劃「積極經營」之規定,於2002年6月研議結果,仍維持原有人員編制及薪資結構；惟由於OAI/OHI公司主要營業收入來源－印尼山加山加礦區生產分配合約效期至2018年8月7日即將終止,而地產收入雖已轉虧為盈,但尚無穩定、持續性營業收益以維持相關業務之人事及管理費用；為該公司永續經營及員工工作權益,應充分運用現有人力及其專長,積極蒐集瞭解美國本地實質之油氣探採活動,爭取有利之參與機會；或開發地產相關業務,拓展新經營模式,以提昇個人生產力。 |