2005-03-05 至 2005-03-12
共 1 位
| 系統識別號 | C09401265 |
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| 主題分類 | 財政經濟 |
| 施政分類 | 銀行 |
| 計畫名稱 | 美國紐約聯邦準備銀行之作業風險管理與內部稽核 |
| 報告名稱 | 美國紐約聯邦準備銀行之作業風險管理與內部稽核 |
| 報告日期 | 2005-05-30 |
| 報告書頁數 | 39 |
| 出國期間 | 2005-03-05 至 2005-03-12 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 作業風險,內部控制,內部稽核 |
| 計畫主辦機關 | 中央銀行 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 作業風險雖是金融界一項早已存在的風險類別,但隨著金融業務的創新與發展,作業流程的電腦化與自動化,以致作業風險的範圍及項目,日趨複雜且難以掌控,遂逐漸引起各國對其管理的重視。作業風險的管理,涉及組織的治理架構、風險的辨識、評估及控制、主要風險指標的建立、以及持續監測與追蹤等管理事項,其目的在使作業風險控制於組織可承受的範圍內。紐約聯邦準備銀行為強化對作業風險的管理,改進原分散於各業務單位的風險管理方式,改以「集中式」管理,成立專責的作業風險管理部門,並引進作業風險管理資訊系統,以提高對管理階層的加值貢獻。內部稽核亦為組織治理的一環,主要係透過獨立、客觀的確認及諮詢活動,以系統化及紀律化的方法,評估並改善組織對風險管理的效果,與風險管理共同協助組織目標的達成,故兩者實為相輔相成,且彼此資訊可互為整合及回饋。因應近年來各項業務電腦化與國際化,以及內部稽核準則的修正,內部稽核部門應適當地應用資訊科技及電腦稽核輔助軟體,以協助並提高內部稽核作業的品質與效果。 |
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