| 本公司與USEC新濃縮服務契約中,雙方得重議2014與2015年價格並有協議不成之止約權,宜儘早規劃其供應備案。Urenco美國NEF新廠應為替代之首選,可惜目前已無多餘產能,宜密切追蹤其擴產計畫,伺機洽談供應方案。同時,可透過新契約下之數量彈性,嘗試與Areva維繫或加強互惠之雙邊關係。另亦可藉由轉化鈾現貨標案,或配合澄清解決採購俄羅斯濃縮功或濃縮鈾之核子保防障礙,尋求與Tenex合作機會。長約原料鈾標案價格機制若無法在廠家需索無度及維護本公司權益下取得平衡,或須重新擬定調整本公司原料鈾營運策略,例如延緩進行長約採購,消耗部分庫存,俟2008/2009之間小礦商（juniors）漸成氣候時,簽訂較短期（如4~5年）契約；或提早進行現貨或中短期採購,取代價格條件較差之長約採購；或可主動接觸較正派經營之juniors,收集評估其生產計畫,考慮作為資格認定之基準。因其中有些涉及本公司原料鈾處理要點之規定,有待進一步審慎評量。另有感於獨立國協在國際原料鈾市場扮演之角色日形重要,我方似應仿效中國、韓國及日本等國由政府出面與哈薩克及烏茲別克等獨立國協國家協商簽訂購鈾之合作協議,以期突破渠供我鈾料之心理障礙。此外,美國一改數十年來反對再處理用過核燃料之態度,轉而確認再循環的必要性,並已就發展建造相關設施,尋求全球核能業界之合作,期能為解決我國用過核燃料處置問題,提供另一積極選項 |