2007-10-15 至 2007-10-30
共 1 位
| 系統識別號 | C09603290 |
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| 主題分類 | 交通建設 |
| 施政分類 | 郵政 |
| 計畫名稱 | 參訪郵政民營化等業務 |
| 報告名稱 | 參訪郵政民營化等業務 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2008-01-17 |
| 報告書頁數 | 51 |
| 出國期間 | 2007-10-15 至 2007-10-30 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 荷蘭.德國.義大利郵政 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 民營化（Privatization）公司化（Corporatisation）併購（MergersandAcquisitions）郵政銀行（BancoPosta） |
| 備註 | 96/10/29及96/10/30輪休2天 |
| 計畫主辦機關 | 臺灣郵政股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 本次職等二人奉派前往荷蘭、德國及義大利參訪「郵政民營化進程、郵政改制控股公司整體執行與總體經營策略」,以及歐盟設定2009年起歐盟地區之郵政事業為「國內市場」,歐洲區域郵件市場完全自由化,所採行之因應措施。普及化服務原是世界各國郵政一致共識的議題,但「郵政專營權」存廢關係著遞送業務是否全面開放,歐盟除了對新加入國家和希臘將該專營權保留到2012年之前外,其餘各國均將逐漸拋棄其專營權,以配合郵政「國內市場」化。荷蘭、德國二國已自2008年1月1日起郵政市場自由化。隨著全球化的到來,國際貿易不斷增長,對遞送和物流業都產生巨大的挑戰,德國郵政集團挾其雄厚資金,不僅在國內建置物流通貨中心,並對外國物流運輸業者或進行策略聯盟、或進行購併,以建立一個可服務各地客戶的全球性網路。荷蘭郵政亦以此策略在歐洲八個國家建置「重點遞送網絡」,同時拓展至亞洲郵件市場,其縱橫全球快遞市場之雄心,無庸置疑。義大利郵政以強烈的變革及創新的活動,以多角化之經營策略,透過開發新種金融商品、電子郵件及數位簽章等業務,將原本績效不彰與嚴重虧損的境地,找到一條新的出路,創造郵政新價值,亦有值得我郵政學習之處。 |
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