2002-04-26 至 2002-10-14
共 1 位
| 系統識別號 | C09102879 |
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| 主題分類 | 行政管理 |
| 施政分類 | 輔助事務 |
| 計畫名稱 | 如何規劃政府機關CEO學習活動之研究 |
| 報告名稱 | 如何規劃政府機關CEO學習活動之研究 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2003-02-17 |
| 報告書頁數 | 58 |
| 出國期間 | 2002-04-26 至 2002-10-14 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 研究 |
| 關鍵詞 | 規劃公務機關高階主管研習活動 |
| 計畫主辦機關 | 行政院人事行政局 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 公務人力發展中心職司中華民國中高級公務人員的管理發展訓練,筆者有幸於民國八十五年人力中心成立時,加入這個工作團隊。民國八十六年底調任輔導組組長後,得有機會隨國家策略研究班及國家發展研究班等高階主管研習班期觀察研習活動的進行。從同仁兢兢業業的規劃、設計、執行,各級長官放下繁忙的公務參與；無論是四週長班期或是一天、兩天的研習活動,每一個班期結束之後,筆者總要細細體會辦理的過程,有檢討、有感恩,更曾有在送走結訓研究員之後的悵然若失。筆者在一群國家策略研究班研究員身上看到智慧、熱情、彈性、韌性、對政治的洞察力、表達能力、溝通協調能力、團隊合作、...。身為一個訓練工作的從業人員,絕不敢誇口說這些是我們的課程「訓練」出來的,相對的,只覺得幸運,有機會接觸這一群「高品質」的人。公務人力發展中心的成立,從事公務同仁的訓練與發展工作,主要目標正是為國家造就或維繫「高品質」的公務人力。如何為高階主管人員規劃學習活動,使高階主管從參與學習活動中,精練其領導管理能力,帶領所屬共同貢獻於國家的永續發展,這是本研究之主旨。 |
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