| 台灣以美日為主之創新思維模式,帶動了國內電子資訊與新興產業之蓬勃發展,惟台灣以代工製造為專長之企業經營,如何轉型成為創新研發的主體價值,對於多數的傳統產業,以創新來突破企業困境,追求新競爭力之法則,是企業與政府今後面對之重要課題,國內企業與歐洲的接觸合作較少,歐洲企業持續創新,永續發展的穩健管理模式,應是適合我國企業學習標竿。研究發展是產業升級的主要動力來源,在推動科技技術發展的同時,也需要適切的管理與商品化能力來配合,才能將研發成果發揮功效。科技研發配合適當的研發策略管理、研發組織管理、研發程序管理及商品化管理…等,可以將有限的資源及人力做最有效的運用,創造最高價值,發揮四兩撥千金的功效,也就是管理槓桿的效果,另企業務實的創新研發,兼顧市場需求及技術發展趨勢,並與企業經營策略緊密結合。政府及企業高階經理人需創新思維的改變,不只對產業領域專業了解,更著眼於未來環境變化與需求。創意來自對市場面,社會面,人文面之廣泛觀察與敏感回應,台灣產業面臨体質轉變與價值創新,歐洲德國或瑞士等企業的專業化、高值化、系統化、精緻化、穩建創新研發管理技術是其特色,如能結合國內強勁製造與營運能力,可開創台灣產業新競爭優勢。本研習報告為作者參加德國國際著名之阿亨(Aachen)工業大學,舉辦為期7周之『高階工業管理培訓』課程。分別就歐洲創新管理模式及企業創新實務,歸納整理「企業策略與創新」、「研發與創新模式--阿亨創新管理AIM模式探討」、「TRIZ-創新問題解決理論」、「TRIZ-企業應用實務」、「策略性創新管理」、「生命週期設計與環保意識」、「虛擬工程－產品開發的有效系統」、「研發與創新的專案協調」、「研發流程的品質管理」、「研發人力資源管理專題」等十項創新研發管理技術主題,探討歐洲創新研發管理技術之奧秘。 |