2005-09-10 至 2005-09-17
共 1 位
| 系統識別號 | C09403675 |
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| 主題分類 | 財政經濟 |
| 施政分類 | 財政金融 |
| 計畫名稱 | 參加第八期金融檢查與稽核研修班 |
| 報告名稱 | 參加第八期金融檢查與稽核研修班心得報告 |
| 報告日期 | 2005-12-06 |
| 報告書頁數 | 25 |
| 出國期間 | 2005-09-10 至 2005-09-17 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 赴紐約參加台灣金融研訓院第八期金融檢查與稽核研修班 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 金融檢查,稽核研修,金融監理 |
| 計畫主辦機關 | 臺灣銀行股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 內部稽核的功能為確保各種可能風險及管理過程無誤,並確保適當地控管風險,身為稽核人員最重要的功能即是負責監督的工作,對於風險管理之評等系統與模型發展設計等需具有檢核之能力,應積極參與BASELII建置過程,並多閱讀相關監理文件,稽核人員與風險管理人員應以夥伴關係從事風險管理。建立全行層級之獨立風險管理組織,以確保銀行對於各項風險辨識、衡量、控制、溝通及監督之一致性。風險管理為全體員工之職志,非僅為單一風險管理單位的職責。因此,銀行內各單位,皆應明確訂定不同之風險管理角色與責任,並以共同追求完善風險管理為目標,發展一套良好的組織架構及控制環境。完善之風險管理組織,於設計規劃時,應考量風險管理資訊傳遞之有效性,包含對上呈報、向下溝通及跨部門間之資訊流程。透過對上呈報之的資訊流程,可確保董事會及高階管理階層瞭解行內的風險狀況及營運績效;透過向下溝通之資訊流程,可以確認行內風險管理目標、策略、執行程序,能落實於各所屬單位及各階層員工。 |
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