| 根據WNA核燃料市場報告分析,在參考情境下,西方世界原料鈾供應將在2015後出現短缺,而在最悲觀情境下,其短缺甚至提早至2008。供應安全與降低成本本來便有取捨之議,本公司目前面臨空前之財務壓力,在前者風險可管控之範圍內,應可積極追求降低成本。相較於其他電力公司,本公司在採購程序上有些不利之限制,在思考如何進一步降低核燃料成本時,似應將本公司保有3年原料鈾安全庫存量之”優勢”條件納入考量,似可考慮進一步放寬原料鈾長約廠商資格,如允許擁有獨立國協鈾源獨家銷售權之西方鈾貿易公司參與,期能增加競爭性,以爭取較優惠之價格及商務條款。長期而言,應積極突破獨立國協鈾源國之’恐共’心結（特別是哈薩克）,建立順暢之溝通管道,解決核子保防等之法務問題,並進而尋求直接之商務合作關係。另因鈾市挺升,電力公司追求最佳之濃縮下腳濃度,對濃縮供應造成另一股壓力,甚至令人憂心濃縮服務是否可能接續轉化服務及原料鈾,於2013俄羅斯軍用高濃縮鈾稀釋為商用低濃縮鈾之HEU計畫案終止前後,出現市場供應吃緊失序情況,甚至因預期心理提前於2009來到。多家廠商有意願促成俄羅斯TENEX售我濃縮功或濃縮鈾,而此案難免觸及核子保防事宜,恐須涉及美、俄、台間保防架構之安排協商,而曠日費時。增加供應來源對供應安全及成本有積極意義,本公司自當樂觀其成。本公司進行中濃縮服務標案下所規劃之契約數量+/-10%彈性,在時機成熟時或可作為引進俄羅斯濃縮供應之試金石。 |