C09501038-德意志聯邦銀行之控制

出國期間

2006-04-22 至 2006-05-01

前往地區

德國

出國人數

共 1 位

基本資料
系統識別號	C09501038
主題分類	財政經濟
施政分類	財政金融
計畫名稱	參加德國央行舉辦之央行控制研討會
報告名稱	德意志聯邦銀行之控制
報告日期	2006-07-10
報告書頁數	23

其他資料
出國期間	2006-04-22 至 2006-05-01
前往地區	德國
參訪機關	德國中央銀行
出國類別	其他
關鍵詞	德國央行之控制,德意志聯邦銀行

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

中央銀行

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
何美燕	中央銀行	會計處	二等專員	薦任

報告內容摘要
德國中央銀行目前正面臨與我們相同的組織調整問題,且兩國中央銀行所採取的方式均為內部職務調動,不使用解雇方式,達成精簡目標。德國中央銀行預計2007年底分行總數由118個逐步精簡為47個,約精簡60%；人員由2003年初15,800人逐步減少至2007年底之11,000人,約精簡30%,估計自2008年起每年可節省約2.8億歐元。預算方面,德國中央銀行以本身運作盈餘作為經費來源,預算編列運用只需理事會核准即可,估計每年需動員60名員工,耗時1個月時間即可完成預算編製任務；反觀本行從預算編製開始至立法院核定年度預算,耗時1年半以上,易導致計畫支出項目、金額與實際需求差距過大的結果。德意志聯邦銀行法（TheBundesbankAct）第26條明確規定,為協助該行之經營與管理,應設立成本帳並於年度終了,編製成本報告送交外部獨立稽核員核審後,函送聯邦財政部、聯邦稽核署及眾議院(TheBundestag)；而我國因適用政府採購法,已實質採最低成本。另德國中央銀行設有事前審核（Controlling）部門及事後稽核（Audit）部門,以達互相牽制作用,以避免資源的不當使用及舞弊的情形發生。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09501038

報告內容摘要

德國中央銀行目前正面臨與我們相同的組織調整問題,且兩國中央銀行所採取的方式均為內部職務調動,不使用解雇方式,達成精簡目標。德國中央銀行預計2007年底分行總數由118個逐步精簡為47個,約精簡60%；人員由2003年初15,800人逐步減少至2007年底之11,000人,約精簡30%,估計自2008年起每年可節省約2.8億歐元。預算方面,德國中央銀行以本身運作盈餘作為經費來源,預算編列運用只需理事會核准即可,估計每年需動員60名員工,耗時1個月時間即可完成預算編製任務；反觀本行從預算編製開始至立法院核定年度預算,耗時1年半以上,易導致計畫支出項目、金額與實際需求差距過大的結果。德意志聯邦銀行法（TheBundesbankAct）第26條明確規定,為協助該行之經營與管理,應設立成本帳並於年度終了,編製成本報告送交外部獨立稽核員核審後,函送聯邦財政部、聯邦稽核署及眾議院(TheBundestag)；而我國因適用政府採購法,已實質採最低成本。另德國中央銀行設有事前審核（Controlling）部門及事後稽核（Audit）部門,以達互相牽制作用,以避免資源的不當使用及舞弊的情形發生。

前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09501038