| 作者於民國九十四年八月赴英國CityUniversityCassBusinessSchool攻讀「銀行與國際金融」碩士,進修目的在經由學習過程暸解金融市場之理論與實務,以及先進國家金融市場之發展過程與趨勢,俾對其金融監理工作,有所助益。作者論文探究金控下銀行及非金控下銀行之績效表現。主要目的於分析二個問題,一、金控下銀行是否較非金控下銀行更多角化且績效表現更佳?二、銀行非利息收入對其風險與績效之影響為何？本研究綜合結論為:一、金控下銀行整體績效表現從其轉換為金控公司前後,均較非金控下銀行為佳,然並無明顯證據顯示,金控結構促使銀行獲得更高之獲利性。二、金控下銀行不論轉換為金控前後,均從事較多之非利息收入業務活動。惟並無證據顯示,金控公司之架構有助於銀行多角化經營。三、銀行非利息收入之比重增加將降低其營業收入之波動性。其中手續費收入比重增加時,其降低營業收入波動性之效果最大,其次為其他收入。當銀行由利息收入之業務活動移轉至交易收入之業務活動時,亦可使營業收入之波動性略為降低。四、當銀行擴充手續費收入及交易收入之業務活動時,其獲利性提高。五、當銀行有較高之放款佔總資產比重或非利息收入之比重時,其獲利率及風險調整報酬率均較高、破產機率則較低。 |