2002-08-03 至 2002-08-17
共 1 位
系統識別號 | C09103905 |
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主題分類 | 公共工程 |
施政分類 | 工程管理 |
計畫名稱 | 參加INPO舉辦之維護主管專業發展課程 |
報告名稱 | 參加INPO舉辦之維護主管專業發展課程 |
電子全文檔 | |
報告日期 | 2002-10-09 |
報告書頁數 | 24 |
出國期間 | 2002-08-03 至 2002-08-17 |
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前往地區 |
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參訪機關 | |
出國類別 | 實習 |
關鍵詞 | 核能維護,INPO |
計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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出國人員 |
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美國核能電廠的平均容量因素為91%,平均大修工期25天,最短17天(本廠為80%,44天),且其標竿(Benchmark)電廠都能達成五年無跳機、無非計劃性降載、無漏水漏油漏汽、無臨時性修補之目標。績效好,機組也就更安全,而績效則是受維護的良窳直接影響。INPO為各電廠維護主管開辦之專業發展課程主要目的為:1.加強維護主管的領導統御能力。2.傳授提昇人員績效管理的的策略。3.揭示維護工作焦點及標竿。4.經由案例研討,顯示保守性決策的重要。5.詳述南德州電廠自平穩跌落谷底受NRC監管,再轉變成頂尖標竿電廠的過程,印證前述4個目的的重要性。 |
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