| 1.2006年首次以研討會方式呈現,各界反映人力仲介業者淺田先生的「如何利用日本專業技術人材」以及中村一光博士的「在台灣的就職經驗」具極高參考價值,反應熱烈,而國科會及經濟部的簡報也相當吸引聽眾,有利日本產業界及人才了解台灣產業發展現況,惟因日本人對語文選擇仍以日文為溝通工具,建議爾後企業簡報資料部分宜多利用日文。2.利用人材招募會以吸引高階且具經驗人士相當不容易,且日本之仲介業者視人才資料為公司資產,為防止人才資料外流,因此不會替台灣人材招募會廣宣。未來如果持續辦理人材募集會,宜與日本1萬5千多家人力仲介公司策略聯盟,針對人力仲介業者進行廣宣,如此辦理說明會較易達到成效。3.為持續服務日本當地人才,在日本宜設置長期的網站仲介機構,每年舉辦一次的日本人材招募會,如無相關的配套措施,效果將無法持續,因此宜有長期服務日本人才的相關機制,目前的人材招募方式僅能吸引較多留學生到場,而非資深的高階人才。4.此次藉由人才募集說明會活動順道拜會日本三大廠商,以收攬才及招商之雙重目的,由於行前因調查廠商意願致倉促成行,討論時間有限,但經濟部、國科會及科學園區管理單位等政府各部門卻都相互支援、默契十足,且以國家整體施政目標為主要考量,實為夥伴關係之最佳典範。 |