| 今年WNFM之會議主題為「復甦燃料市場中之管理變革」,而會議議題則著重在討論目前市場效率,尤其是市場的流動性及透明度。本次會議中對提高市場流動性除主張完全市場(perfectmarket)外,似乎並沒有提出具體作法,職則認為市場流動性與市場本身深度(marketdepth)有關,由於核燃料市場規模不大屬於淺碟型市場,以買方觀點來看應該設法提高賣方(及供應商)之競爭以避免市場趨向寡占,由於目前原料鈾價格高漲致始新興生產商(junior)開始投入鈾礦開採,因此買方應該在新興生產商開始建立商機時給予適當之支持,以避免這些新興生產商被原有生產商併購,因此職認為本公司應該考慮在可滿足供應安全為前提下,與新興生產商洽談建立合作關係的可行性。在提高市場透明度方面,與會人士提供之解決方法則為核燃料循環之垂直整合與原料鈾之期貨(Futures)市場之成立。職責認為核燃料市場規模並不大,供應商之數量本已有限,如果供應商間進一步進行核燃料循環的垂直整合,則此一市場將會偏離完全市場而趨向寡占市場。另外,以供應鏈管理的觀點來看,垂直整合並非解供應效率問題的唯一選項,如果可以提供資訊流通的平台亦可解決效率問題,職認為美國去年提出之核能夥伴計畫(GlobalNuclearEnergyPartnership)中所提出之構想—藉由國際原子能總署(InternationalAtomicEnergyAgency)會員國互相簽署同意書以提供可靠之核燃料服務(包含後端處裡)—亦不失為一個長遠之解決方案,因此職認為本公司應定期追蹤該計畫之執行狀況,並積極參與成為該計畫之會員。由於核燃料循環前端供應的Leadtime很長,且電力公司與供應商簽訂之原料鈾採購契約也以長約為主,因此一般認為期貨市場的成立將可提供未來價格變動之指標。 |