| 摘要：一、2007年正值台塑石化公司第三套輕裂工場開工的關鍵時間,因台塑石化公司第三套輕裂工場乙烯產能高達一年120萬噸,加上台化新芳香烴工場2007年與新輕裂幾乎同時完工,二個新工場總需要石油腦量高達600萬噸/年,其自產量不到十分之一,加計原來台塑石化每年正常進口300多萬噸之石油腦,若全產能開其未來每年石油腦進口量將高達800多萬噸/年。另因本公司煉製結構改變,第五蒸餾配合高廠25年遷廠計畫停工,石油腦進口量大幅增加,每年將進口300~400萬噸之石油腦,因此在短期內台灣石油腦進口量比去年增加一倍。二、本次出國之目的是與阿拉伯聯合大公國國營石油公司ENOC協談有關2007~2008年之石油腦合約相關事宜,同時與科威特國營石油公司協談2007年8月至2008年7月期間交貨之兩批5.5萬噸石油腦計價公式,希望能在未來石油腦供應較緊的時期,爭取較穩定且廉價之貨源,並利用ENOC公司調度彈性較大之優點,安排7.5~8萬噸之LR2大船每月去KPC裝2.75萬噸與ENOC5萬噸石油腦併船裝回,如此將比傳統只用5.5萬噸LR1船裝運每公噸節省3~8美元。三、2007年以後煉油廠建廠成本大增新建之工廠因固定成本及變動成本大增,造成內部報酬率IRR大幅減少,除少數中東產油國及印度外,很少有人再行大幅擴充產能,因此印度未來將繼中東產油國成為石油腦重要供應地區,本報告將詳述印度煉油廠未來數年煉油廠擴充計畫,及估計其可增產之石油腦產能供作未來規劃進口石油腦之參考。四、簡述ENOC(阿拉伯聯合大公國國營石油公司)所屬之杜拜政府就其寸草不生的沙漠城市,如何用盡心機,創造出世界頂級富豪的渡假天堂,其中有很多值得讓我們天然資源有限的海島型國家引為借鏡。 |