2007-11-13 至 2007-11-20
共 1 位
系統識別號 | C09603738 |
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主題分類 | 財政經濟 |
施政分類 | 國家發展及科技 |
計畫名稱 | 參加核能運轉協會高階執行長會議及國際計畫指導委員會議 |
報告名稱 | 參加核能運轉協會高階執行長會議及國際計畫指導委員會議 |
報告日期 | 2008-01-09 |
報告書頁數 | 0 |
出國期間 | 2007-11-13 至 2007-11-20 |
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前往地區 |
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參訪機關 | INPO |
出國類別 | 其他 |
關鍵詞 | INPO-CEO-IPAC |
計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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出國人員 |
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執行長會議的主要主題:運用安全與風險管理追求全球核能界的卓越。由於核能的營運成敗普世矚目,各核電廠的成敗互相影響,出任何嚴重狀況絕非單一國家或企業獨自承擔而已,因此經營核能電廠的執行長所面對的環境除了一般執行長所面對的經營問題之外,尚須培養能敏銳、及時的找到影響核能安全的任何跡象並予迅速處置,INPO發行的CEOUpdate就是提供提醒高階執行長要求組織做安全與風險管理的重要資訊。IPAC會議主題是反應度管理,因為與會人員皆管理階層,因此是從非技術性管理互切入討論;國際核電廠在最近幾年共發生了八十多次與反應度相關的事件--未照程序書操作、暫態操作不當、設備未及時檢修、經驗未分享未落實、同一問題不同廠重覆發生、工作前未作簡介,低功率暫態處理原則不清楚、總處和各核電廠的核工人員職掌不明確...等問題,直到總公司的高階主管注意到才做公司級的全面檢討。此經驗值得本公司借鏡。 |
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