2008-11-15 至 2008-11-23
共 3 位
| 系統識別號 | C09703736 |
|---|---|
| 主題分類 | 財政經濟 |
| 施政分類 | 勞動及人力資源 |
| 計畫名稱 | 參加SEACENCentre舉辦的2ndSEACENAdvancedLeadershipCourse報告 |
| 報告名稱 | 參加SEACENCentre舉辦的2ndSEACENAdvancedLeadershipCourse報告 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2009-02-20 |
| 報告書頁數 | 50 |
| 出國期間 | 2008-11-15 至 2008-11-23 |
|---|---|
| 前往地區 |
|
| 參訪機關 | SEACENCentre |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 領導,MBTI,SBI,馬來西亞,PaulVolcker |
| 計畫主辦機關 | 中央銀行 | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 出國人員 |
|
||||||||||||||||||||
| 優秀的領導者可以帶領組織更有效率的運作,並邁向成功之路。如何發掘具有潛力的領導者,並加以訓練,乃係重要的人力資源政策。MBTI是一種自我評核的問卷,領導者若能透過MBTI分析,了解自己及他人的性格類型,不僅可發揮彼此互補的作用,並且也可大幅增加組織的士氣及效率。另領導者若能常運用SBIFeedbackProcess,以情境、行為及影響的模式,來訓練自己與同事彼此間做更有效的溝通,必增進良好的互動。就實務而言,美國前聯邦準備理事會主席PaulVolcker,採取調高利率的方式來抑制高通膨,與馬來西亞實施資本管制,以抑止馬幣重貶,在過程中,均飽受國內外之壓力。惟其保持獨立性,持續推行政策,最終均克服萬難達成目標。 |
| 前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09703736 |