2008-11-09 至 2008-11-14
共 1 位
| 系統識別號 | C09703966 |
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| 主題分類 | 交通建設 |
| 施政分類 | 國家發展及科技 |
| 計畫名稱 | 參加世界發電協會舉辦之核能發電廠廠長會議 |
| 報告名稱 | 參加世界發電協會舉辦之核能發電廠廠長會議 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2008-12-21 |
| 報告書頁數 | 8 |
| 出國期間 | 2008-11-09 至 2008-11-14 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 世界核能發電協會 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | WANO核能電廠 |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 世界核能發電協會(WANO)核能電廠廠長會議,邀集世界各國核能電廠廠長,就核能電廠之安全營運交換意見與經驗,凝聚共識,以確保核能在全世界氣候與環境惡化,能源短缺的情況下,供應安全、潔淨無碳、而且充足的核能電力。本會議每兩年召開一次。本次會議有兩項主題,分別是：「如何強化領導以提昇電廠營運績效(LeadershiptoImprovePlantPerformance)」,以及「如何有效運用經驗回饋(EffectiveUseofOperatingExperience)」。職所發表的講辭如附件一；其重點在於：經驗回饋資訊的有效運用,取決於核能電廠對該資訊的態度。如果電廠人員亟欲改善與突破,對別人痛苦經驗的取得和運用自然會很用心,效果必然顯著。在經驗回饋資訊的分析與評估方面,則應避免僅從設備本身的缺失去探討。任何重大事故的發生必有其組織管理與文化層面的問題,這才是事故的根源。在經驗回饋資訊的搜尋與使用上,我本人比較贊成正向學習(PositiveLearning)；易言之,學習別人的長處,而非消極的避免別人所犯的錯誤。我以核三廠今年二號機大修減少輻射劑量的心得,證明經驗回饋資訊正向學習的有效性。 |
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