| 本次奉派對精緻農業事業部美國加州分公司及加拿大卑詩分公司進行業務實地檢核,係依據本公司董事會核定之99年度實地檢核計畫行程表及99年3月1日董事長核定之美國加州分公司及加拿大卑詩分公司實地檢核工作計畫表辦理。次安排一次檢核二個同屬精緻農業事業部管轄之美國加州分公司及加拿大卑詩分公司,檢核行程緊湊,分公司同仁不辭辛勞星期例假日仍配合出勤接受查核,終能順利完成查核任務,實地檢核結果,分別發現美國加州分公司及加拿大卑詩分公司之建議及注意改進事項各51項及42項,合計93項,已揭露於「檢核報告書」,經董事長核閱後,送受查單位及督導單位作為營運改善之參考。精緻農業事業部對建議及注意改進事項已於99年7月16日將「檢核事項辦理結果報告表」函復董事會檢核室,作為限期改善與追蹤之依據。海外分公司往往在簡省人力考量下,由國內派駐海外人員精簡,大都只指派經理及生產技師1名,其他則授權聘任當地人士負責生產、銷售、人資及財務會計管理,時有不熟悉當地法令導致在人力資源、土地利用或財務會計管理尚需頻頻委託當地專業人員協助情形,海外分公司之業務拓展與管理,確實勞心勞力,亟需國內母公司之鼓勵與支持。本次距前次實地檢核美國加州分公司及加拿大卑詩分公司,時間差距分別為2年8個月及4年9個月,再次實地檢核除蹤查前次檢核結果改善情形外,對於分公司近幾年來的營運情形也得以現地進行查證及覆核,以合理確保內部控制制度在海外分公司亦能有效執行。 |