2003-03-24 至 2003-04-02
共 1 位
| 系統識別號 | C09201413 |
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| 主題分類 | 公共工程 |
| 施政分類 | 工程管理 |
| 計畫名稱 | 建立國際電業績效評比及資訊交流機制實習 |
| 報告名稱 | 建立國際電業績效評比及資訊交流機制實習 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2003-05-22 |
| 報告書頁數 | 78 |
| 出國期間 | 2003-03-24 至 2003-04-02 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 實習 |
| 關鍵詞 | 1.ManagementPerformanceFactors(MPFs)管理績效評量指標2.Long-TermFirmPoint-To-PointTransmissionService長期固定點對點輸電服務3.Short-TermFirmPoint-To-PointTransmissionService短期固定點對點輸電服務4.Non-FirmPoint-To-PointTransmissionServi |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 本文介紹這四家公司基本資料、與台電相互作比較、如何將國外寶貴經驗運用在本公司及個人收穫心得外,並說明各公司行之有年卓越的管理制度及實務經驗作為提昇本公司經營績效的借鏡：1.ConEdisonInc.(1)個別員工績效評核書制度(2)911事件後修復工程作業2.TennesseeValleyAuthority(1)公司整體績效評量制(2)激勵獎金制(3)輸電服務指導綱領TVA所提供2002年版輸電服務指導綱領非常完整、周詳,包括各類電力代輸服務與申請作業程序規定、費率與計價方式、八項電力代輸服務規則、各類代輸合約及與用戶端發生爭議時的內部調處、外部仲裁等規定可作為本公司規劃輸電網、代輸費率、用戶合約書及仲裁方式的參考。3.SouthernCompany(1)低風險營運模式(2)股東獲利策略4.GeneralElectric(1)企業總部的多角化事業營運模式(2)激勵獎金制本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw） |
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