| 本文為奉派前往日本參加The1stPMI-CPMJapanConference2003研討會之報告。主要內容是了解全球專案管理效能度量（PerformanceMeasurement）方法之實務與標準趨勢。EVM（EarnedValueManagement）方法起源於美國國防部早期制定用於度量採購案承包商執行專案過程效能之實務規範,經過不斷演進改善,並由產業界領導業者（如Boeing、McDonnellDouglas、HumphreysandAssoc.、LockheedMartin、NorthropGrumman、Rockwell、TexasInstruments等等）共同研商制定之一套規範,最後並送到EIA（ElectronicIndustriesAlliance）審核成為ANSI/EIA-748標準。目前美國所有聯邦機構包括DoD及NASA均採用於對採購案承包商執行專案過程效能之度量與控管,而同時產業界也應用於機構內部專案管理效能之度量與控管。本研討會係日本有意引進EVM方法應用於政府採購IT相關服務及應用系統,而由協會及產業界合作邀請美國專家首度在日本舉行的技術研討會議。主辦機構包括PMITokyo,JapanChapter、MicrosoftCompany,Limited、JapaneseGovernmentOffices、SocietyofProjectManagement、JapanInformationTechnologyServicesIndustryAssociation、ITCoordinatorsAssociation,以及JapanInstituteofOfficeAutomation本報告章節分為目的、過程、心得及建議,心得部分則包括PMI與PMBOK reg;Guide簡介、PMICPM簡介及EarnedValueManagement方法介紹。 |