2003-12-13 至 2003-12-21
共 1 位
| 系統識別號 | C09300092 |
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| 主題分類 | 產業管理 |
| 施政分類 | 經濟貿易 |
| 計畫名稱 | 參加宏基標竿學院美國桑德博國際管理學院企管課程 |
| 報告名稱 | 參加宏基標竿學院美國桑德博國際管理學院企管課程 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2004-03-12 |
| 報告書頁數 | 20 |
| 出國期間 | 2003-12-13 至 2003-12-21 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 進修 |
| 關鍵詞 | 全球化管理 |
| 計畫主辦機關 | 中國石油股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 中油公司為因應未來挑戰,薦派主管參與美國桑德博（Thunderbird）管理學院全球化之訓練課程。本次研討會係以“全球化人力資源管理”為主題,內容包含：企業變革、利潤控管、高階商務英文溝通與學習性組織等。建議如後。一、國營事業係公務機關體文化,在自由市場競爭中,需要的是速度、成本、績效與市場導向的企業文化。二、本公司實施的績效考評,有些指標無法反應出績效與策略間的關係,也無法與激勵緊密結合。因此將激勵制度由平均制﹙Equality﹚走向貢獻制﹙Equity﹚是急需努力的工作。三、人力資源正面臨人力老化、結構不均衡與缺乏現代化管理技能之挑戰,應臚列未來發展所需的工作職能,經由訓練、指派、教導與任務編組的方式,給員工學習應有的職能。四、知識系統是組織內員工對於資訊取得的管道與規範,更重要的是給員工一個可以表達意見的空間,如此員工的創意才能交流,因此應建立一個沒有組織界限的知識交流平台。 |
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