2004-05-10 至 2004-05-13
共 9 位
| 系統識別號 | C09302283 |
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| 主題分類 | 電信通訊 |
| 施政分類 | 電信 |
| 計畫名稱 | 考察「日本NTT公司及其投資子公司運作情形」 |
| 報告名稱 | 考察「日本NTT公司及其投資子公司運作情形」 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2004-07-05 |
| 報告書頁數 | 42 |
| 出國期間 | 2004-05-10 至 2004-05-13 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 考察 |
| 關鍵詞 | HoldingHQ,HRM,NTT-BJ,NTT-F |
| 計畫主辦機關 | 中華電信股份有限公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 出國人員 |
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| 職等此次奉派出國考察日本NTT公司投資子公司之實際運作情形,本次參訪NTT公司,其行程非常緊湊,茲將三天參訪行程分述如下：一、第一天訪問NTT控股總公司(HoldingHQ),上午拜訪活動,由NTT控股總公司第一部門負責接待,簡介NTT集團經營管理,。下午先由第一部門,簡介NTT集團公司治理。接著,由第五部門,簡介NTT集團人力資源管理(HRM)策略。二、第二天成員分成兩組,分訪NTT-BJ及NTT-F子公司第一組拜訪NTT-BJ子公司,考察NTT集團經營號簿概況,包括：NTT-BJ的設立、營運模式、廣告銷售等；第二組拜訪NTT-F子公司,考察NTT集團經營保全、電力空調、線路工程等業務概況。三、第三天在NTT控股總公司交流座談,與NTT總公司、NTT-BJ子公司、NTT-F子公司有關人員進行總結座談,會中討論熱烈,獲益良多。本次考察NTT子公司的經營管理,深覺NTT對子公司設立之投資策略與投後管理,其制度相當完整。另由NTT內部資源移轉出之子,NTT採分階段漸進方式,來擴增其子公司之業務範圍。整體而言,NTT對投資子公司之實際運作管理,頗值得借鏡學習。 |
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