| 就英國國營企業民營化的預期效益而言,民營化僅對“減少政府的財政負擔”及“減少公部門對事業體決策的干預”兩項的預期效果是明顯的,特別是減少政府的財務負擔方面更是顯著。然而,就“減少公部門對事業體決策的干預”部分,仍然有部分經濟學者提出質疑,並非民營化才能減少公部門對事業體經營決策的干預。另外就調查資料顯示,民營化之後工安事故並未明顯的增加,反而有減少的趨勢,此點應可排除一般大眾對民營化之後工安事故的疑慮。至於“效率的改善”與“價格與服務品質”等預期效益方面,其中成效的關鍵繫於事業單位於民營化之後是否面臨市場的競爭力,與公司股權的轉移並無直接的關聯。另一方面,針對長期因“員工薪資協議”的爭議使得勞資一直處於對立的狀況,並未因民營化而得到有效的解決,反而因民營化而造就了團結而有力的工會,導致後期民營化政策的大幅修正。最後,民營化對“大眾對公營事業持股的擴大”與“鼓勵員工持有公司的股票”等方面的預期更是乏善可陳。調查發現,國營事業民營化反而是提供公司財團化的一條捷徑,值得政府與相關事業單位深以為殷鑑。因應民營化之後公司以追求利潤為導向的新經營型態,除了組織必須重新調整之外,人力資源的有效運用亦是不可或缺的措施之一。另外,如何提昇公司內部組織間之競爭力？以及如何有效地引進合約外包廠商以降低成本等等,都是值得我們借鏡學習的地方。至於民營化對企業文化之衝擊與再造方面,更值得公司的相關部門謹慎因應,以降低民營化對公司企業文化所帶來的衝擊；同時應發揮高度的智慧化危機為轉機,利用民營化使公司的企業文化得以再造,以保公司的永續經營。至於人力資源的開發方面,如何選拔最優秀與企業最需要的新進人才？應是公司持續努力的目標之一。特別是面對油品自由化競爭的強大壓力,如何選取本公司最需要的人才？應是管理階層必須面對的重大課題之一。 |