2004-11-19 至 2004-11-25
共 1 位
| 系統識別號 | C09305381 |
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| 主題分類 | 公共工程 |
| 施政分類 | 工程管理 |
| 計畫名稱 | 研習有關電業績效評比資訊交流機制及應用附加價值分析 |
| 報告名稱 | 研習有關電業績效評比資訊交流機制及應用附加價值分析 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2005-01-21 |
| 報告書頁數 | 66 |
| 出國期間 | 2004-11-19 至 2004-11-25 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 實習 |
| 關鍵詞 | 標竿(benchmark),績效,績效管制(performance-basedregulation),前緣分析法(frontieranalysis),經濟附加價值(economicvalueadded) |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 1.日本為因應電業自由化後各電業必須在市場中面臨的競爭壓力,其電力中央研究所(CRIEPI)參考並整理出歐美電業發展先進國家以標竿（benchmark）評價經營效率之工具,分析其優劣點,希望能歸納出一套適合日本電力市場及電業運作的分析手法。2.一般運用標竿評價電業績效的目的有兩類,一類為管制者制定市場規範,設計管制政策之需,另一類則為因應電業經營管理,提昇效率之需。惟值得注意的是,由於各國電力市場主、客觀環境不同,電業本身之經營條件與營運目標亦不同,故各國之間並無一體適用之績效評估指標可通用,電力市場應配合其環境、政策、電力系統特性等建立具獨特性的評估體系。3.如何界定市場參與者之經營績效標準,並給予適當的賞罰以維持市場穩定運作,是電力市場所面臨的最大挑戰,而要建立一套完整且一致的評比標準,基本上必須管制機構、電業、用戶三方彼此互信,並且要能將電業客觀條件之差異完全剔除,才能使評比過程及結果具客觀性,並進而使電力市場規制具公信力與公權力。本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw） |
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