C09402435-前往廠家SAMBOO稽催交貨確保品質

出國期間

2005-06-14 至 2005-06-17

前往地區

韓國

出國人數

共 2 位

基本資料
系統識別號	C09402435
主題分類	公共工程
施政分類	工程管理
計畫名稱	前往廠家SAMBOO稽催交貨確保品質
報告名稱	前往廠家SAMBOO稽催交貨確保品質
報告日期	2005-06-18
報告書頁數	7

其他資料
出國期間	2005-06-14 至 2005-06-17
前往地區	韓國
參訪機關
出國類別	其他
關鍵詞

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

中國造船股份有限公司

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
王海濤	中國造船股份有限公司	品保處	經理	其他
李欽勝	中國造船股份有限公司	物料處	管理師	其他

報告內容摘要
建議本次參訪的另一個重點,就是訪查廠家的品質管理能力。所謂全面的品質管理,涵蓋自設計、製造、品管至售後服務的整個流程。因此,從設計、製造及品管階段與廠家的意見溝通,以及售後階段,意見反映給廠家改善,都是重要的環節。從實務上來看,「製造及品管流程」階段意見的溝通,可說是最欠缺的,但也卻是最能有效避免品質問題的一項重點。本次到各廠家實地查看製造及品管流程,並當面意見交換,確實發現有許多改善品質的空間。例如：有時因雙方的practice不同,而片面的認為廠家的品管不好。又例如,若能儘量使用廠家的標準配備,則可減少因更改而可能造成的品質問題。因此,加強與廠家自設計、製造流程、品管以至售後服務,各個環節的意見溝通與反映。並要求廠家改善提升品質控管能力。應可有效的把品質問題降低,並可破除一般對韓國廠家「低成本,劣品質」的迷思。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09402435

報告內容摘要

建議本次參訪的另一個重點,就是訪查廠家的品質管理能力。所謂全面的品質管理,涵蓋自設計、製造、品管至售後服務的整個流程。因此,從設計、製造及品管階段與廠家的意見溝通,以及售後階段,意見反映給廠家改善,都是重要的環節。從實務上來看,「製造及品管流程」階段意見的溝通,可說是最欠缺的,但也卻是最能有效避免品質問題的一項重點。本次到各廠家實地查看製造及品管流程,並當面意見交換,確實發現有許多改善品質的空間。例如：有時因雙方的practice不同,而片面的認為廠家的品管不好。又例如,若能儘量使用廠家的標準配備,則可減少因更改而可能造成的品質問題。因此,加強與廠家自設計、製造流程、品管以至售後服務,各個環節的意見溝通與反映。並要求廠家改善提升品質控管能力。應可有效的把品質問題降低,並可破除一般對韓國廠家「低成本,劣品質」的迷思。

前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09402435