| 1.WANO多項研討會/訓練課程之辦理逐漸採自願性,由有意願之會員提出申請,WANO提供財務補助。本公司除應積極參與國際事務外,更應主動主辦各種會議,以提升國際知名度。2.公司級的同業評估由倫敦協調中心主導,每年有一電力公司接受同業評估,目前由各電力公司採自願申請,本公司宜儘早規劃接受公司級同業評估之各項準備。3.TC各會員公司均極力藉技術支援服務(TSM),尋求國外經驗來解決其營運上之問題,本公司近年來亦透過TSM來增進營運效能；惟今年似較往年不熱衷,迄今僅核三廠提出今年需協助議題,與其他會員相較本公司宜繼續善用此管道,進行標竿學習以提升需強化領域之績效。4.本公司申請WANOuserID之密度為各會員之冠,惟使用運轉經驗(OE)的績效並未充分發揮,去年核三廠同業評估亦指出此項缺失,本公司除宣導同仁使用外,亦應有制度化之應用要求。5.目前翻譯單價繁體中文偏低,已於會議上表達翻譯費用應隨各國物價指數或國民生產毛額做調整,建議正式發函WANO-TC調整繁體中文翻譯單價。6.WANO-TC為推動會員間交換訪問,有補助會員機票費用(最多5名員額)之機制,但不包含日用費因此本公司很難利用此項補助(即進行交換訪問時仍需使用出國計劃),建議向WANO反映若申請補助名額減為3名,可考慮全額補助。 |